Le pouvoir change de forme. Il devient numérique : logiciel, data, IA.
Quand l’accès est inégal, le pouvoir l’est aussi.
Les décisions publiques, l’emploi, l’économie, la santé, l’éducation : tout se code, se mesure, s’automatise. Et pourtant, l’accès aux repères, aux formations, aux opportunités et aux rôles stratégiques reste inégal.
Les métiers “tech, data, IA” restent mal expliqués : on entend les mots (buzzwords), pas les chemins de carrière concrets.
Les parcours sont dispersés : il y a paradoxalement trop de ressources, mais pas assez de structure pour s'y retrouver.
Le réseau informel pèse lourd : projets cachés, recommandations, premières expériences, accès aux mentors.
Les standards du marché sont non-dits : crédibilité, portfolio, entretien, posture, vocabulaire attendu.
Chaque chiffre renvoie à sa source.
Europe, infrastructure
des postes d'infrastructure sont occupés par des femmes, et 17 % en développement logiciel.
Source : McKinsey, 2026Lycée
des élèves de la spécialité NSI en terminale sont des filles.
Source : DEPP, note n° 26-06, rentrée 2025Union européenne
des spécialistes du numérique sont des femmes, alors qu'elles sont 51 % de la population.
Source : Eurostat, données 2025Loi Rixain
de chaque sexe parmi les cadres dirigeants au 1er mars 2029 (30 % depuis mars 2026), dans les entreprises d'au moins 1 000 salariés.
Source : Code du travail, art. L1142-11Nous refusons que l’apprentissage du numérique devienne un luxe.
Nous refusons que la confiance manque plus que le talent.
Nous refusons que les décisions technologiques se prennent sans diversité réelle.
Nous refusons que les structures qui veulent agir manquent d’un partenaire lisible, solide, activable.
Women in Code se pense comme une infrastructure : un QG à Panthéon-Sorbonne, des chapters en structuration, une plateforme pour relier compétences et opportunités.
"Nous ne cherchons pas à rattraper. Nous cherchons à équiper, élever et ouvrir les portes."
Viser haut, rester accessible.
Pas un groupe fantôme, un réseau vivant.
Des chemins lisibles, pas une avalanche.
Standards, cadre, qualité.
Indicateurs simples, utiles, exploitables.
Une communauté structurée : Un espace international + des ancrages locaux.
Un mentorat vivant : Transmission verticale et horizontale.
Une future plateforme : Parcours clairs (tech, data, IA).
Des ponts : Avec écoles, entreprises, institutions.
L’IA peut reproduire et amplifier des stéréotypes : c’est un risque reconnu. La diversité dans les équipes et la gouvernance n’est pas un détail : c’est un standard de qualité.
Un cadre où il devient plus simple d’apprendre, de se positionner, de se connecter.
Nous voulons être un partenaire utile, fiable et lisible.
Rejoindre + choisir un cap.
1 mentorat + 1 livrable.
Trajectoire lisible + réseau.
Cadrage + objectifs.
Pilote (formats + vivier).
Programme récurrent.
La réalité du secteur est souvent contre-intuitive. Teste tes connaissances en 5 questions.
Ton score sur les chiffres du secteur
Que tu sois une femme qui veut prendre sa place ou une organisation qui veut agir.
